寧波市經(jīng)信局副局長戴云一行來我司進行走訪調研
2020-3-5
2020年3月3號下午，寧波市經(jīng)信局副局長戴云一行來我司進行走訪調研，對公司的復工情況進行指導工作。
在這種特殊時期，極望科技經(jīng)一手抓疫情防控， 一手抓復工復產(chǎn)，以精細管理筑牢疫情防控的銅墻鐵壁，以貼心服務營造良好工作環(huán)境，以有力有效的措施保障企業(yè)安全健康復工，得到了領導的高度評價。
抗擊疫情 我們在行動
一、內(nèi)部管理
1、員工作為公司立身之本，疫情期間成立管理層應急小組，對于隔離在家或無法到崗員工提供幫助
2、復工流程嚴謹 ，疫情期間員工分批次復工，進行安全宣傳并培訓；為員工提供醫(yī)療物資方面的保障；
3、增加員工的歸屬感，提升員工的戰(zhàn)斗力，疫情期間不降薪、不裁員，加大投入對于員工的培訓力度，保證員工自我增值和提升；
二、研發(fā)進度超計劃推進
1、加大研發(fā)力度的投入，公司始終秉承研發(fā)是筋骨，先進技術是血液。目前擁有自主研發(fā)J9管理平臺、J9-MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、Y9-IDP集成開發(fā)平臺和用于工業(yè)互聯(lián)的工業(yè)網(wǎng)關（極采盒），并擁40余項專利和著作權；
2、在疫情期間極望的研發(fā)團隊用了1個月的時間完成了原先制定的3-4個月的研發(fā)任務；
3、健全研發(fā)體系，建設高效的研發(fā)團隊和組織結構，為下一步產(chǎn)品標準化 、專業(yè)化、平臺化、智能化方向發(fā)展奠定基礎；
三、搶人才
1、公司管理層在綜合分析后續(xù)的市場環(huán)境以及對中國智能制造的信心，我們提出了：搶客戶、搶項目、搶人才的發(fā)展戰(zhàn)略；
2、通過各類渠道，加大招聘力度，為公司帶來更多的新鮮血液。在疫情期間已引進專業(yè)人才10多名；
3、打造極望人才生態(tài)鏈，一方面獵取行業(yè)內(nèi)的高端人才，助力公司快速發(fā)展；另一方面建立人才梯隊，與各大高校合作開設極望班教學模式，助力公司穩(wěn)步發(fā)展；最后達到為極望的甲方客戶群體提供熟悉業(yè)務領域的專業(yè)性人才；
四、市場商務活動按計劃推進
1、銷售模式，通過遠程視頻會議的方式進行招投標項目的開標和講標，通過遠程視頻會議的方式對項目方案進行講解，保證了原先商務計劃的推進，也保證了客戶項目計劃的推動。
2、客戶池的積累，公司腳踏實地，穩(wěn)步發(fā)展，目前已為全國百家制造企業(yè)提供解決方案。
3、2月份銷售業(yè)績按既定的目標良性發(fā)展，公司對智能制造行業(yè)的發(fā)展充滿信心，對寧波創(chuàng)建軟件名城充滿信心，預計未來的銷售業(yè)績會越來越好。
五、分支機構的賦能
1、通過遠程視頻方式對外地分支機構進行培訓和賦能，改變了原先回寧波總部進行培訓的工作方式，降低了公司的培訓成本，提升了培訓效率。
2、通過錄制產(chǎn)品及專業(yè)技術的培訓視頻，更利于為新入職員工、各地分支機構員工提供專業(yè)的技術支撐。
3、通過視頻會議，保證公司各項工作持續(xù)有效的展開，并保障分支機構的有續(xù)運作。
2020年面對這種不確定的疫情
公司不能只是等待和預測
還必須打好三場戰(zhàn)爭：
第一個是病毒防疫戰(zhàn)：
應對病毒防疫戰(zhàn)，企業(yè)和個人要做到堅定信心，不傳謠、不亂跑、不添亂，做好宣傳、統(tǒng)計、關懷等工作。
第二個是經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)：
抓住疫情危機中的機遇，合法合規(guī)情況下增加營收，先保持現(xiàn)金流，再考慮利潤。
第三個是人才保衛(wèi)戰(zhàn)：
把人力資源上升到戰(zhàn)略高度，不是只是預測疫情和等待業(yè)務調整，而是主動擔當，抓住疫情機會，在危機中推動組織變革，強身健體，組織企業(yè)內(nèi)部力量應對危機，打贏危機戰(zhàn)。
聯(lián)系極望
解決方案