2022年9月6日上午10點18分，鼎喜實業(yè)數(shù)字化工廠（MES）項目啟動大會，在鼎喜實業(yè)二樓多功能廳正式召開。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、美利信集團(tuán)人力資源和信息化部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、極望科技相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員參加了此次會議。

重慶市鼎喜實業(yè)有限公司是一家致力于高精密機(jī)械加工行業(yè)的新興企業(yè)，專業(yè)從事移動通訊基站、終端等部件的研發(fā)與生產(chǎn)。公司具有一批管理經(jīng)驗豐富的高級管理人才和從事機(jī)械加工與設(shè)計的工程師；先進(jìn)的前處理噴涂生產(chǎn)線三條，引進(jìn)最先進(jìn)的機(jī)器人噴涂設(shè)備，減少用工數(shù)量、降低成本，同時提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，鼎喜公司始終秉承“鍥而不舍，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“以人為本，客戶至上”的企業(yè)理念，傳承“樹鼎喜形象，創(chuàng)一流品牌”的質(zhì)量方針。

會上，極望科技重慶分公司總經(jīng)理王紅進(jìn)行發(fā)言，感謝鼎喜實業(yè)對極望的選擇和信任，我們將不遺余力為項目的質(zhì)量、管控、交付保駕護(hù)航，為鼎喜實業(yè)數(shù)字化工廠建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

鼎喜MES項目IT經(jīng)理、綜合管理部部長張海洋對MES項目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹，明確了項目對鼎喜公司自身發(fā)展的重要性和必要性。鼎喜MES項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃部主任胡德容作表態(tài)發(fā)言，表示將從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，將自身工作夯實筑牢，為MES項目的開展提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)需求保障。

鼎喜實業(yè)公司總經(jīng)理楊天浩總講到,對MES項目的過程管理提出了兩點要求：一是建立獎懲機(jī)制，嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)，確保項目順利落地實施。二是轉(zhuǎn)變思維方式，信息化建設(shè)不是一蹴而就的，基層業(yè)務(wù)骨干應(yīng)當(dāng)具有進(jìn)步的心態(tài)，打破管理要求，突破信息化建設(shè)的改革阻力。同時楊總表示，信息化建設(shè)不僅能夠帶動公司管理升級、實現(xiàn)“新四化”，更是未來公司向智能制造標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。鼎喜MES項目要積極借鑒美利信總部和其他分子公司的建設(shè)經(jīng)驗，厚積薄發(fā)。相信在美利信總部的帶領(lǐng)下、極望科技的全力支持下、全體員工的努力下，鼎喜實業(yè)有信心也有決心建設(shè)成為行業(yè)又一數(shù)字化工廠， 相信MES項目的建設(shè)工作肯定成功，必然成功！

美利信科技人力資源總監(jiān)兼信息化總監(jiān)張建明總在發(fā)言時指出，在集團(tuán)的“124”發(fā)展戰(zhàn)略中，明確提出了“建立數(shù)字化、智能化精益工廠”，信息化建設(shè)上升到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的層面，充分說明了公司余總裁對信息化建設(shè)的高度重視?；诿览臡ES項目成功實施經(jīng)驗，張總給出了三點建議：

1、堅持MES項目建設(shè)以業(yè)務(wù)團(tuán)隊為主導(dǎo)、IT團(tuán)隊為輔助的方針；

2、重視項目過程管理，制定管理規(guī)范和業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

3、明確獎懲機(jī)制，激發(fā)項目成員的積極性和主動性，重視團(tuán)隊人員培養(yǎng)。

最后，極望科技項目經(jīng)理熊樂根據(jù)前期實地考察調(diào)研掌握到的情況，就項目實施團(tuán)隊、項目價值、實施規(guī)劃及成功因素、團(tuán)隊及職責(zé)等多方面對鼎喜MES項目建設(shè)方案進(jìn)行整體介紹，對項目進(jìn)行了匯報，再次明確了雙方共同努力的目標(biāo)與方向，為成功建設(shè)鼎喜實業(yè)數(shù)字化工廠奠定了夯實有力的基礎(chǔ)。