智造筆記-構(gòu)建以全流程、精細(xì)化的生產(chǎn)管控目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
2023-08-16
制造企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提是需要把客戶需要的產(chǎn)品制造出來，并準(zhǔn)時(shí)交付給客戶。但在實(shí)際生產(chǎn)制作過程中，有很多企業(yè)會(huì)遇到訂單多忙不過來，訂單少人員閑著，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)不清楚，物料信息不明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂等層出不窮的問題。
本期，我們介紹極望科技數(shù)字化智能工廠系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊，如何構(gòu)建全流程、精細(xì)化的生產(chǎn)管控體系，與企業(yè)生產(chǎn)過程完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，再到生產(chǎn)工序的執(zhí)行匯報(bào)等全流程的結(jié)合，并實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的全方位把控。
從訂單到生產(chǎn)再到交付這么一個(gè)簡(jiǎn)單的流程，為什么會(huì)出現(xiàn)這么多問題？既有外部客觀因素，也有企業(yè)內(nèi)部管理因素，具體總結(jié)為4個(gè)點(diǎn)，如下：
1、市場(chǎng)需求變化：
時(shí)代不斷地變化，新產(chǎn)業(yè)不斷興起。現(xiàn)場(chǎng)以及未來將長(zhǎng)期處在VUCA時(shí)代（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性），對(duì)于制造商來說就是產(chǎn)品種類多，需求不確定，時(shí)間短等問題，所以企業(yè)需要具備產(chǎn)品及工藝開發(fā)速度快，項(xiàng)目管理敏捷有效，設(shè)備多功能，生產(chǎn)產(chǎn)線高效穩(wěn)定等素質(zhì)。
2、產(chǎn)能分析及應(yīng)對(duì)能力不足
季節(jié)性的客戶需求變化，導(dǎo)致每年的產(chǎn)能并不平衡，無法預(yù)見到未來設(shè)備以及人力需求，如果做產(chǎn)能分析，那并可以提前應(yīng)對(duì)，做好設(shè)備，人員的協(xié)調(diào)，做到有單即可生產(chǎn)，快速穩(wěn)定的交貨。
3、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度無法跟蹤
很多企業(yè)已有ERP系統(tǒng)，但并不能實(shí)時(shí)反饋產(chǎn)線的狀態(tài)，也無法看到異常情況和處理狀態(tài)。MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理可以實(shí)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，并進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，不影響后續(xù)的計(jì)劃等。
4、依賴于有經(jīng)驗(yàn)的人員
企業(yè)規(guī)模小或工藝簡(jiǎn)單的時(shí)候，依賴于經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行手工記錄處理訂單、產(chǎn)能、生產(chǎn)等信息。但隨著企業(yè)的發(fā)展訂單類型增加，需求變換，工藝的復(fù)雜，這就不僅僅是增加有經(jīng)驗(yàn)的人員能夠解決的問題了。
要解決上面提到的問題，還得回到生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊上來。要打造好的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，需要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及流程模塊兩方面入手。
準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息至關(guān)重要，極望科技的數(shù)字化智能工廠系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊分為：產(chǎn)品信息、物料信息、工序信息、庫(kù)存信息、車間信息、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。
通過采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)訂單信息結(jié)合，得到合理的生產(chǎn)計(jì)劃，需要有訂單處理、庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行五大功能。
有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)每個(gè)功能的部署，企業(yè)可以建立適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。雖然每個(gè)企業(yè)的定位產(chǎn)品特性不同，但是設(shè)計(jì)的邏輯順序都是一樣。需要銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門合作完成。極望科技依托十幾年的技術(shù)沉淀和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的多個(gè)部門的業(yè)務(wù)和價(jià)值所在，且有獨(dú)到的洞察診斷能力，有能力為企業(yè)設(shè)計(jì)一套適合自己的生產(chǎn)管理體系。
生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊的使用，不僅可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全方面把控，還可從精益化管理角度去優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低庫(kù)存、提升資源的使用效率，從而讓業(yè)務(wù)、執(zhí)行、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)，管理等多個(gè)角度獲得巨大的收益。
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